Grundsätzlich ist die Orientierung am Lebenszyklus im Rahmen entsprechender Bedarfs- und Potenzialanalysen für jede Unternehmensgröße sinnvoll, da der elementare Mehrwert in der ganzheitlichen Betrachtung liegt.

Jede Immobilie durchläuft im Lebenszyklus die Phasen – Entwicklung, Planung, Realisierung und Betrieb.  Das Wissen um Interaktionen, Einflussfaktoren und Steuerungspotential in den jeweiligen Phasen, eröffnet das Potential, Prozesse und Projektverläufe nachhaltig zu optimieren. Am wirkungsvollsten ist daher eine Einflussnahme zum frühestmöglichen Zeitpunkt.

Lebenszyklus-orientierte Beratung ermöglicht im Wesentlichen, dass der Projektverlauf auf das unternehmerische Interesse zugeschnitten und abgesichert werden kann. Inhaltlich werden Analysen, Entscheidungs-Grundlagen, Alternativen, Maßnahmen und konkrete Wege für die Umsetzung aufgezeigt oder realisiert.

Jede Entwicklung und auch jedes Immobilien-Projekt beginnt mit einer Vielzahl von Entscheidungen. Um sicherzustellen, dass diese – im Kontext komplexer Rahmenbedingungen und individueller, variabler Faktoren – perspektivisch das tatsächliche unternehmerische Interesse abbilden, ist die Schaffung von größtmöglicher Transparenz im Vorfeld von essenzieller Bedeutung.

Dies ist die Phase der maximalen Beeinflussbarkeit von Kosten und Konzeption. Im späteren Projektverlauf nehmen die Möglichkeiten der Einflussnahme stetig ab und sind im Gegenzug mit deutlich mehr Aufwand und Konsequenzen verbunden.

Unser ganzheitlicher Ansatz besteht darin, mit einem individuell zusammengestellten Expertenteam an der Realisierung Ihrer individuellen Projektziele zu arbeiten. Dabei beleuchten wir sämtliche Perspektiven und Konsequenzen im Projektverlauf, um für Ihr Vorhaben die bestmöglichen Optionen zu entwickeln.

Eine frühestmögliche Begleitung richtungsweisender Entscheidungen bietet das strategisch höchste Potenzial.

Wir unterstützen Sie aber auch gerne mit einer zielgerichteten (Fach-) Beratung in laufenden Projekten. 

Gegebenenfalls ist auch Trouble-Shooting die Einstiegssituation, um bei kritischen Projektverläufen zu intervenieren. 

Entscheidungen, die nicht zum gewünschten Ergebnis führen, unterschätzte Stolperfallen im Projektverlauf oder das Verfolgen einer suboptimalen Strategie, können die Wirtschaftlichkeit Ihres Projekts im Endergebnis massiv belasten.

Inventionen im laufenden Projekt forcieren mehr die Schadens-minimierung als die Erzielung des strategischen Optimums. Insofern ist es grundsätzlich eine sinnvolle und sich wirtschaftlich amortisierende Investition, so frühzeitig wie möglich strategische Beratungskompetenz zu konsultieren.

Wir versetzen und in Ihre Perspektive. Nur mit individuellen,  Lösungsansätzen, erreichen wir Ihre strategischen Projektziele. Realisierbarkeit im Kontext von Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit bilden die elementare Basis unserer Dienstleistungen.

Der stetige Austausch mit ausgewiesenen Fachexperten unseres Businnes-Eco-Systems – bestehend aus Fachingenieuren, Architekten und Ökonomen – im Rahmen der Projektarbeit garantiert, dass Best Practices unmittelbar in unsere Beratungsleistung und in unser Themenportfolio integriert werden.

Für unser Beratungsleistung steht der Auftraggeber mit seinen unternehmerischen Zielen im Vordergrund. Wir denken, bewerten und beraten ausgehend vom Bedarf des Kunden.

Das bestmögliche Projektergebnis resultiert grundsätzlich aus einer unabhängigen und absolut neutralen Beratung. Für den Auftraggeber ergeben sich keinerlei Abhängigkeiten oder Einschränkungen.

Ein fester Ansprechpartner ist aus unserer Erfahrung ein wichtiger Faktor für eine zielführende Kommunikation im Projektverlauf. Darauf legen wir großen Wert.